مدل ذهني بيل گيتس

وظایف یک مدیر عالی و پیشرفته:رهبری و هدایت:تعیین چشم انداز و استراتژی: ترسیم مسیری روشن برای آینده سازمان و تدوین استراتژی‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت برای تحقق آن.ایجاد انگیزه و تعهد: ایجاد شور و اشتیاق در کارکنان برای رسیدن به اهداف سازمانی و تعهد آنها به ارزش‌ها و فرهنگ سازمان.توانمندسازی کارکنان: ایجاد فرصت‌های رشد و توسعه برای کارکنان و تفویض اختیار به آنها برای انجام وظایفشان به بهترین نحو.ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت: ترویج فرهنگ اعتماد، احترام، همکاری و نوآوری در سازمان.مدیریت و تصمیم‌گیری:برنامه‌ریزی و سازماندهی: برنامه‌ریزی دقیق برای فعالیت‌های سازمان و سازماندهی منابع انسانی و مالی به بهترین نحو.کنترل و نظارت: نظارت بر عملکرد سازمان و اطمینان از انطباق آن با اهداف و برنامه‌ها.تصمیم‌گیری قاطع: اتخاذ تصمیمات دشوار و به‌موقع در شرایط چالش‌برانگیز.حل مسئله و ریسک‌پذیری: حل مسائل پیچیده و چالش‌برانگیز با خلاقیت و نوآوری و پذیرش ریسک‌های حساب‌شده.ارتباطات و روابط:ارتباطات موثر: برقراری ارتباط شفاف و اثربخش با کارکنان، مشتریان، سهامداران و سایر ذینفعان.ایجاد روابط قوی: ایجاد و حفظ روابط قوی با شرکای تجاری، مشتریان و سایر ذینفعان.مذاکره و چانه‌زنی: مذاکره و چانه‌زنی ماهرانه برای حصول بهترین نتیجه برای سازمان.نمایندگی سازمان: نمایندگی شایسته سازمان در مجامع و محافل مختلف.مهارت‌های تخصصی:تسلط بر دانش مدیریت: آگاهی عمیق از اصول و تئوری‌های مدیریت و به‌کارگیری آنها در عمل.مهارت‌های فنی: تسلط بر مهارت‌های فنی مرتبط با حوزه فعالیت سازمان.مهارت‌های بین فردی: مهارت‌های عالی در زمینه ارتباطات، مذاکره، حل مسئله و کار تیمی.تفکر استراتژیک: توانایی تحلیل و پیش‌بینی محیط کسب‌وکار و تدوین استرات, ...ادامه مطلب

واقعیت این است که ما درفضایی نامشخص زندگی می کنیم.حساب های کوچک وزیاد یعنی مخارج و هزینه های زیاد.یکی از مهم ترین قوانین پول این است که (شماآن چیزی را به دست می آورید که تحمل می کنید.)تخصیص سرمایه، یعنی کجا و چه قدر از پول تان را سرمایه گذاری می کنیدکه این مهم ترین مهارتی ست که یک سرمایه گذار موفق باید داشته باشد.عمل سرمایه گذاری چیزی ست که از طریق تجزیه وتحلیل،حفظ سرمایه وسودی مناسب تضمین می شود. کارهایی که این مقررات رارعایت نکنند، قمارهستند، نه سرمایه گذاری.تیم مدیریت پایدار بخوانید, ...ادامه مطلب

مشاوره مالی واستراتژی ثروت مندی افزایش هوش مالی روش ها وعادت های کسب ثروت افزایش درآمد افزایش سطح رفاه زندگی ایده پردازی ونوآوری زندگی روشهای کارآفرینی وپولسازی قابل توجه افرادی که تصمیم گرفته اند موفق شوند استاد:امین نوبخت راههای ارتباطی: 09301959596--09903726958 , ...ادامه مطلب

مدیریت مانند نگه داشتن یک پرنده کوچک در دستتان است.اگربیش از حدآن را محکم بگیریدآن را خواهیدکشت واگر آن رابیش از حدشل بگیرید پرمی زند ودور می شود tommy lasordaلاسوردا،تامی تصمیم گیریdecision تصمیم گیری فرآیندشناسایی مسائل وفرصت هاوسپس حل وفصل آنها می باشد. تصمیم گیری اساس برنامه ریزی راتشکیل می دهد.وجود طرح،برنامه،سیاست وخط مشی گذاری منوط به وجود تصمیم است. ابزارتصمیم گیری:اطلاعات،مهارتهای مدیر،تجربیات مدیر،شرایط محیطی،دامنه تاثیرات تصمیم گیری گردآورنده:استاد نوبخت , ...ادامه مطلب

مدرک کارشناسی مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه امینی بهنمیرـ بابلسر امین نوبخت نیارق, ...ادامه مطلب

مدرک کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت تهران جنوب امین نوبخت نیارق, ...ادامه مطلب

هر چیزی که به هیجانات، مدیریت خود، آگاهی و درک از دیگران و مدیریت روابط ربط داشته باشد مستقیما تحت تاثیر هوش هیجانی و هوش اجتماعی ما است. یکی از اقشاری که شدیدا به مهارت های این دو هوش نیاز دارند، قشر مدیران هستند. طبق تحقیقات دستیابی به سمت های بالا ارتباطی معکوس با هوش هیجانی و اجتماعی افراد دارد. یعنی هر چه سمت بالاتر می رود هوش هیجانی افراد کاهش می یابد. چه بسیار مدیرانی که هیجانات خود را نمی شناسند و به دلیل نقش شان هیجانات خود را سرکوب یا انکار می کنند. چه بسیار مدیرانی که استرس بالایی دارند و رفتارهای خود را نمی توانند کنترل کنند. چه بسیار مدیرانی که روابط خوبی با پرسنل خود ندارند. چه بسیار مدیرانی که روابط خوبی با خانواده ی خود نیز ندارند. اگر می خواهید یک مدیر موثر باشید، باید مهارت های هوش هیجانی را در خود تقویت کنید و اگر نه هیچ تفاوتی با مدیران دیگر و یک «رییس» نخواهید داشت و مسلما نتیجه ی چندان خوبی هم نخواهید گرفت. مدیرانی که هوش هیجانی و هوش اجتماعی بالایی دارند چگونه عمل می کنند؟ آن ها خود شیفته نیستند اما برای خود ارزش قائل اند. مدیران عادی به خود اهمیت نمی دهند، دیگران را بنده های خود می بینند، گمان می کنند همه باید به آن ها خدمت بلاعوض کنند، روابط خوبی نمی توانند برقرار کنند و … اما مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند قبل از هر چیزی به خود، شادی و سلامتی روان خود, ...ادامه مطلب

هر چیزی که به هیجانات، مدیریت خود، آگاهی و درک از دیگران و مدیریت روابط ربط داشته باشد مستقیما تحت تاثیر هوش هیجانی و هوش اجتماعی ما است. یکی از اقشاری که شدیدا به مهارت های این دو هوش نیاز دارند، قشر مدیران هستند. طبق تحقیقات دستیابی به سمت های بالا ارتباطی معکوس با هوش هیجانی و اجتماعی افراد دارد. یعنی هر چه سمت بالاتر می رود هوش هیجانی افراد کاهش می یابد. چه بسیار مدیرانی که هیجانات خود را نمی شناسند و به دلیل نقش شان هیجانات خود را سرکوب یا انکار می کنند. چه بسیار مدیرانی که استرس بالایی دارند و رفتارهای خود را نمی توانند کنترل کنند. چه بسیار مدیرانی که روابط خوبی با پرسنل خود ندارند. چه بسیار مدیرانی که روابط خوبی با خانواده ی خود نیز ندارند. اگر می خواهید یک مدیر موثر باشید، باید مهارت های هوش هیجانی را در خود تقویت کنید و اگر نه هیچ تفاوتی با مدیران دیگر و یک «رییس» نخواهید داشت و مسلما نتیجه ی چندان خوبی هم نخواهید گرفت. مدیرانی که هوش هیجانی و هوش اجتماعی بالایی دارند چگونه عمل می کنند؟ آن ها خود شیفته نیستند اما برای خود ارزش قائل اند. مدیران عادی به خود اهمیت نمی دهند، دیگران را بنده های خود می بینند، گمان می کنند همه باید به آن ها خدمت بلاعوض کنند، روابط خوبی نمی توانند برقرار کنند و … اما مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند قبل از هر چیزی به خود، شادی و سلامتی روان خود, ...ادامه مطلب

گروه مدیریت پایدار استراتژیک تدوین وبرنامه‌ريزي استراتژيك و طراحي ساختار سازماني استراتزیک:اهداف کمب،کنترل،ارزش،پایش ساختارسازمانی:تعدادسطوح،تقسیم کار،اجرای سیستم قابل توجه کسب وکارها وشرکت ها مدیریت ومشاوره سطح کشور مدیریت:امین نوبخت 09301959596 02155314332 برچسب‌ها: تدوین وبرنامه‌ريزي استراتژيك, مدیریت پایدار, ساختارسازمانی, امین نوبخت,استراتژیک,وسازمانها ...ادامه مطلب

چالش های مدیران فروش متعدد و گوناگون هستند. طبیعتاً رهبری یک تیم فروش و پیش بردن آن به سوی موفقیت کار آسانی نیست. موفقیت همراه با تلاش و پشتکار زیاد است، اما گاهی ابزار هایی به کمک تکنولوژی ایجاد می شوند که تلاش را منظم تر کرده و بهره وری آن را بالا, ...ادامه مطلب