مدل ذهني بيل گيتس

وظایف یک مدیر عالی و پیشرفته:رهبری و هدایت:تعیین چشم انداز و استراتژی: ترسیم مسیری روشن برای آینده سازمان و تدوین استراتژی‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت برای تحقق آن.ایجاد انگیزه و تعهد: ایجاد شور و اشتیاق در کارکنان برای رسیدن به اهداف سازمانی و تعهد آنها به ارزش‌ها و فرهنگ سازمان.توانمندسازی کارکنان: ایجاد فرصت‌های رشد و توسعه برای کارکنان و تفویض اختیار به آنها برای انجام وظایفشان به بهترین نحو.ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت: ترویج فرهنگ اعتماد، احترام، همکاری و نوآوری در سازمان.مدیریت و تصمیم‌گیری:برنامه‌ریزی و سازماندهی: برنامه‌ریزی دقیق برای فعالیت‌های سازمان و سازماندهی منابع انسانی و مالی به بهترین نحو.کنترل و نظارت: نظارت بر عملکرد سازمان و اطمینان از انطباق آن با اهداف و برنامه‌ها.تصمیم‌گیری قاطع: اتخاذ تصمیمات دشوار و به‌موقع در شرایط چالش‌برانگیز.حل مسئله و ریسک‌پذیری: حل مسائل پیچیده و چالش‌برانگیز با خلاقیت و نوآوری و پذیرش ریسک‌های حساب‌شده.ارتباطات و روابط:ارتباطات موثر: برقراری ارتباط شفاف و اثربخش با کارکنان، مشتریان، سهامداران و سایر ذینفعان.ایجاد روابط قوی: ایجاد و حفظ روابط قوی با شرکای تجاری، مشتریان و سایر ذینفعان.مذاکره و چانه‌زنی: مذاکره و چانه‌زنی ماهرانه برای حصول بهترین نتیجه برای سازمان.نمایندگی سازمان: نمایندگی شایسته سازمان در مجامع و محافل مختلف.مهارت‌های تخصصی:تسلط بر دانش مدیریت: آگاهی عمیق از اصول و تئوری‌های مدیریت و به‌کارگیری آنها در عمل.مهارت‌های فنی: تسلط بر مهارت‌های فنی مرتبط با حوزه فعالیت سازمان.مهارت‌های بین فردی: مهارت‌های عالی در زمینه ارتباطات، مذاکره، حل مسئله و کار تیمی.تفکر استراتژیک: توانایی تحلیل و پیش‌بینی محیط کسب‌وکار و تدوین استرات, ...ادامه مطلب